NIS2 nu se abordează cu un checklist PDF găsit online
Multe companii caută o listă simplă de bifat.
Realitatea este diferită.
Directiva NIS2 necesită o abordare structurală a securității, nu un document formal care să fie arhivat.
Este nevoie de o viziune operațională.
Primul pas: înțelege dacă ești vizat cu adevărat
Înainte de toate, trebuie înțeles dacă firma intră sub incidența directivei direct sau indirect.
Sectorul, dimensiunea, dependențele și rolul în lanțul de aprovizionare fac diferența.
Fără această analiză, tot restul riscă să fie inutil.
Guvernanță și responsabilitate
Conducerea trebuie să fie implicată.
Securitatea nu mai este doar o temă tehnică.
Este nevoie de roluri clare, responsabilități definite și capacitate decizională reală.
Răspuns la incidente (Incident Response)
Trebuie să știți ce aveți de făcut atunci când se întâmplă ceva.
Nu în timpul incidentului.
Ci înainte.
Este nevoie de un plan de răspuns la incidente cu procese, escaladări și responsabilități precise.
Backup și recuperare în caz de dezastru (Disaster Recovery)
Copiile de rezervă trebuie să existe cu adevărat, să fie verificate și utilizabile.
Disaster recovery nu este teorie:
este timpul real de repornire.
Continuitatea afacerii (Business Continuity)
Cât timp poate rămâne firma blocată?
Care procese sunt critice?
Cine decide în timpul crizei?
Aici se măsoară reziliența.
Acces și controlul identității
MFA, privilegii, utilizatori, acces de la distanță, conturi uitate.
Multe atacuri încep chiar de aici.
Furnizori și lanțul de aprovizionare (Supply chain)
Chiar și partenerii devin un risc.
Securitatea furnizorilor este parte integrantă a securității companiei.
Monitorizare continuă
Auditul inițial nu este suficient.
Este nevoie de control continuu, vizibilitate și capacitate de reacție.
Concluzie
Întrebarea corectă nu este:
„avem un checklist?”
ci:
„dacă mâine se întâmplă ceva, suntem cu adevărat pregătiți?”